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國家商報(博客、微博)記者王雅捷來自北京。

從醫院督導員的角度來看，香港醫院管理局的實踐經驗是相當了不起的。

日前，國家商報記者在采訪中了解到，香港醫院管理局成立于1990年，負責管理香港公立醫院及相關醫院。香港醫院管理局亦已建立醫院聯網管理系統，并成立不同職能的委員會。

在近日舉行的首屆醫院管理組織研討會上，香港醫院管理局九龍西醫院集群主任/瑪嘉烈醫院及北大嶼山醫院執行院長董秀英向國家衛生計生委體制改革司司長梁萬年表示，其他地區的醫院管理組織職能不同，香港醫院管理局參與修訂醫院藥品目錄，并成立專門專家組定期討論藥品目錄。

成立11個職能委員會。

據悉，目前香港的醫療衛生工作由香港特別行政區食物健康局負責，衛生署是政府部門，負責管理公共衛生和港口衛生，規管私家醫院的管理和醫療專業人士的注冊。

與其他城市醫院管理機構不同，香港醫院管理局是一個公共機構，不是政府部門。其職能包括向政府提供公立醫院的服務需求以及滿足這些需求所需的資源。

此外，每間醫院都有一個醫院管制委員會，其成員由醫院管理局委任，主要控制和監督每間醫院的工作。「為加強與本地人士的溝通，我們在香港三個地區，即港島、九龍及新界，成立了三個地區計劃生育委員會。」董秀英說。

數據顯示，今年香港特區政府的公共經濟開支中，有17%用于健康，其中醫院管理局占472億港元。

目前，香港公共醫療服務的資金大部分來自政府稅收，但在私人醫療服務中，用戶自己支付或購買保險，通過保險公司支付。

董秀英透露，香港醫院管理局目前有11個職能委員會，包括審核、緊急應變和醫療服務發展，負責督導他們的工作。

在首席執行官的領導下，有兩個行政結構。就醫管局的聯網架構而言，現在是以地區為基礎。目前，42家公立醫院和機構形成7個集群。每個集群都有一個集群總監，負責集群的整體運營，并直接向HA首席執行官負責。

董秀英表示，香港考慮聯網，是希望透過聯網系統，可以理順行政管理，避免惡性競爭，共享資源，減少重復，理順服務，提高成本效益，改善醫療服務。

參與修訂藥品目錄。

與區內其他地區醫院管理組織的職能不同，香港醫院管理局參與修訂醫院的藥物清單。對于每個專業，都成立了一個專家小組，以制定藥物的介紹及其在不同疾病中使用的不同條件。在此基礎上，香港醫院管理局的一名特別負責人將最終審查和批準醫院管理局的一份藥品清單。不過，雖然香港每間醫院都有自己的藥物名單，但醫院的藥物名單只是醫院管理局名單的一部分。

除了不斷修訂藥物清單外，香港醫院管理局未來的職能規劃，是在人力、財力、物力和發展方面，探索更多改革路徑，規劃和發展服務，制訂服務政策和標準，以及分配資源和監察成效。在網絡和醫院方面，采取了靈活的戰略，通過權力下放來管理醫院業務和提供服務。

接下來，不同的醫院將通過網絡安排，優勢互補。“同時，希望通過其他工作促進醫療資源共享。比如在購買方面，一般藥品都是批量購買，可以增加議價能力，降低成本。”董秀英說。

數據顯示，香港的藥物總支出占其整體財政支出的8%以上，2012-2013年的藥物支出達38億港元。因此，醫管局的藥物清單可以邀請不同專業的專家，可以大大降低藥物成本。此外，它將確保醫生會根據患者的情況使用藥物，并減少藥物的浪費。

(責任編輯:HN022)