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醫療信息化領域的破壞性創新如何實現

發布時間:2021-09-20 17:17:30|來源:廣濟網上藥店

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醫療信息化領域如何實現破壞性創新破壞性醫療信息技術創新的解決方案應具備四個特征,了解這些特征將有助于支付方識別新興的、有前景的醫療信息平臺。

最近,美國“可問責的護理交易”(act)首席執行官泰德·奎因。MD),擁有“破壞性創新”的顛覆性創新之父克萊頓·克里斯滕森(Clayton Christensen)就如何在醫療信息化領域實現顛覆性創新進行了探討和交流。Clayton-christensen教授闡述了醫療信息技術解決方案1.0版和醫療信息技術解決方案2.0版的概念。他還認為,破壞性醫療信息技術解決方案應具備四個特征。

過去幾年,美國醫療改革要求醫療服務提供者在信息技術上投入巨資,最終目的是提高醫療質量,降低醫療費用。最初開發和采用的技術手段的主要目的是將患者記錄數字化,以促進數據的獲取和共享,現在稱為電子病歷(EHR)。電子病歷使醫療機構能夠滿足有意義使用的要求,并使患者的病歷更容易訪問。此外,計算機化的醫療訂單輸入減少了錯誤。電子病歷可稱為醫療信息技術解決方案1.0版。

雖然能帶來上述好處,但遺憾的是,EHR技術的延伸應用也帶來了一些背離初衷的結果。現在臨床醫生每天都要花很多時間在病歷上記錄自己的工作,只是為了結賬,滿足監管要求。雖然管理規定的出發點是積極的,醫療服務提供者應該得到報酬,但不幸的是,這導致了直接向患者提供治療的時間減少,使臨床團隊非常不滿意。

以上因素推動了新一代醫療信息技術的出現。新的解決方案可以稱為醫療信息技術解決方案2.0版,其中一些已經開發出來,并獲得越來越多的市場認可。它們會給當前市場的領導者帶來破壞性的影響,甚至會讓市場發生翻天覆地的變化。支付者、醫療服務提供者和患者面臨的一個關鍵問題是:“如何確定哪些工具可以從根本上改變醫療行業?"顛覆性醫療信息技術的創新解決方案應具備四個特征,了解這些特征將有助于付費者識別新興的、有前景的醫療信息平臺。

1.破壞性的解決方案很簡單,針對醫療服務提供的關鍵工作。

醫療信息技術解決方案1.0版過于復雜:安裝維護困難,需要大量培訓才能有效操作。克萊頓·克里斯滕森說,“復雜問題的簡單解決方案可以給行業帶來突破。"破壞性創新應該以目標為導向,直截了當:易于實施,使用直觀,并專注于患者和醫療服務提供商的特定需求。例如,我們看到醫療系統中的公司只專注于為不同醫療機構的患者轉診提供便利。轉診雖然是一件簡單的事情,但在醫療信息技術解決方案1.0版本中實施、跟蹤和評估卻非常困難。破壞性的解決方案解決了這些瑣碎、簡單、有時繁瑣的事情,從根本上改變了各方在診療中的經驗。

2.破壞性解決方案創造新的利潤機會。

醫療機構在1.0版本的技術手段上投入了數十億美元,仍然需要大量持續的支出和投入。在新英格蘭,一家醫療機構在其信息系統中花費了超過10億美元用于新的醫療信息技術解決方案。這是目前的情況,我國在這方面是不可持續的。破壞性創新將帶來新的利潤模式和成本曲線。定價與價值相關,而風險與結果相關。2.0版本的解決方案不僅價格實惠,還為醫保補償帶來了新的機遇。

3.破壞性創新依賴于新技術的杠桿作用,這很簡單。

我從來沒有聽到任何醫療服務提供者說他們的EHR系統“非常簡單”。這不是對EHR體制的批判,而是客觀現實。醫療技術解決方案1.0版本基于舊技術平臺,移動和導航非常困難,靈活性差。"破壞性“借助新的技術手段和現代交互方式,解決方案符合醫療團隊的工作流程,給患者和服務提供者帶來便利,就像日常生活中使用的技術工具一樣。

4.破壞性解決方案具有互操作性。

每個EHR系統都是一個孤立的信息孤島,這使得其創新和快速變化非常具有挑戰性,而且成本高昂。破壞性解決方案建立在開放的體系結構之上,這使得信息的集成和共享變得容易、及時和經濟高效。這樣一來,創新就會激增,公司將致力于為特定需求提供最佳產品,還可以輕松集成,為患者和醫療服務提供商創造無縫體驗。借助不斷發展的技術和醫療需求,解決方案2.0版本使醫療服務提供商和患者能夠快速改變和適應。

破壞性創新是上述任何一個行業都需要考慮的關鍵因素。破壞性技術或產品的采用需要組織變革,因此有必要對變革保持開放的心態。重要的是要記住,醫療領域的顛覆性創新是一股積極的力量。醫療領域的破壞性創新不是讓好產品變得更好的技術突破,而是讓醫療保健和服務變得更容易獲得和負擔得起,結果更好更安全,適合我們生活的新創新。實現醫療領域的破壞性創新需要時間,但醫療領域的改革步伐正在加快,迎接流行破壞性力量洗禮的舞臺已經搭好。

關于作者:Ted Quinn在領先的醫療IT和醫療技術公司擁有超過20年的經驗,目前是Accountable Care Transactions的首席執行官。泰德·昆擁有楊百翰大學經濟學學士學位和哈佛商學院工商管理碩士學位。


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主管編輯:薛偉版面編輯:羅丹。

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