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強生亞太創新中心總裁吳東:中國開放創新面臨的五大挑戰。
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引言美國強生集團亞太創新中心總裁吳東先生發表了題為《創新成就醫療健康產業》的精彩報告。報告根據不同國家和地區的實際，深入闡釋了強生公司如何實現醫藥領域里程碑式創新的戰略舉措，并指出了中國開放創新面臨的五大挑戰。開幕式上，上海市科委副巡視員劉勤表示，2014年全球醫藥市場規模約1萬億美元，年增長率約5%-6%。生物醫藥領域的新技術、新突破、新應用如雨后春筍般涌現。腫瘤免疫治療和干細胞技術、基因檢測和診斷技術、可穿戴設備、大數據和移動醫療技術將成為未來生物醫學領域的重點發展方向。
今年，上海提出加快建設具有全球影響力的創新中心22條建議，上海生物醫藥R&D和產業發展迎來新的發展機遇。上海將積極關注干細胞、可穿戴設備、移動醫療、免疫治療等新技術、新產業發展，支持相應前沿技術和關鍵產品研發。
開幕式后，中國科學院陳開先院士主持大會主旨演講。美國強生集團亞太創新中心總裁吳東先生發表了題為《創新成就醫療健康產業》的精彩報告。報告結合不同國家和地區的實際，深入闡釋了強生公司如何在醫藥領域實現里程碑式創新的戰略舉措。
創新藥物正逐漸成為制藥行業的新生力量。
目前，中國有1.1億老齡化人口，占總人口的8%。據估計，到2030年，中國將有2.29億老齡化人口，占總人口的16%。這些數字反映了國民經濟的發展和生活水平的提高，但也給健康產業帶來了巨大的挑戰和壓力。
長期以來，仿制藥和生物類似物在醫療衛生領域占據主導地位。然而，創新藥物正逐漸成為制藥行業的新生力量。然而，眾所周知，創新藥物的開發絕不是一個簡單的項目。數據顯示，一種創新藥物的開發大約需要15-20年，投資26.6億美元。是否有足夠的經濟實力承擔創新藥物的研發過程是不可回避的事實。
值得一提的是，據統計，2014年中國有近1億富裕家庭(即年收入超過10萬)，預計到2025年這一數字將達到2.8億。這些人對健康水平的要求將使他們成為創新藥物研發的支柱力量之一。
開放式創新生態系統的五個要素。
吳東先生表示，未來的創新環境必然需要一個新型的生態系統，包括風險投資、大企業、大學、小企業、政府等等。強生創新中心提出的開放創新生態系統包含以下五個要素(見下圖):
第二，生物醫藥行業不同于其他行業，不僅需要創新人才，還需要熟悉醫療行業、有豐富經驗的人。在過去的十年里，中國的千人計劃和百人計劃等政策吸引了大量具有海外教育背景和工作經驗的學者回國。
此外，財政和政策支持至關重要。僅今年上半年，美國就在醫療創新行業投資了400億美元。
中國開放創新面臨的挑戰。
在開放創新的生態系統中，除了國際醫藥巨頭的引領作用，越來越多的本土企業不斷崛起，展現出在醫藥領域的創新能力，如恒瑞醫藥、百濟神州、深圳微科等。然而，總的來說，中國藥品商業化仍存在許多問題和挑戰。
針對這些問題，吳東先生總結了中國開放創新的五大挑戰(見下圖):
2.經驗豐富的首席執行官和關鍵領導者:醫藥行業的創新需要大量經驗豐富的專家和一些新的研究人員。要實現中國的開放創新，需要一些本土培養的學者加入。
3.戰略投資:雖然投資者對醫藥行業表現出一定的熱情，但并沒有多少人愿意在藥物開發的早期階段就開始投資。
4.轉化力:目前中國已經形成了非常強大的CRO環境，這對新藥創新非常重要。然而，從“論文”到“進入CRO進行技術創新”，還有0-3年的技術轉化時間。其中，部分學校“過度保護”專利，一定程度上阻礙了轉化進程。
5.產業、監管、資金政策:如何制定更合理、更刺激的政策，仍然是實現中國開放創新的一大挑戰。
強生創新中心的獨特理念。
作為全球最大的醫療保健公司，2014年強生銷售額達到734億美元，連續31年實現利潤增長，連續52年為股東帶來增長回報。強生取得如此驚人成績的最大力量是創新。那么強生對創新的定義到底是什么呢？
吳東在報告中引用了強生公司CSO Paul Stoffels博士的一句話:“催化強生公司的創新；約翰遜致力于建立強大的人際網絡，讓人們能夠以新的方式將資源、想法和技術結合起來。”
強生全球有四個創新中心，他們的口號是“離強生越遠越好，越長越好”。公司希望這些科學家能夠在原有的環境中繼續堅持自己的優勢和特色，而不是立即投身于大公司的環境中，忘記原有的創新理念和精神。在報告的最后，吳東先生說，強生公司相信“一個偉大的想法可以來自任何地方”。
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