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八年前，由于設備老化、管理滯后和不斷的請愿，它停滯不前。如今，它一舉步入科學發展和創新發展的快車道，正以堅定有力的步伐走向復興、闊步前進。

是牡丹區中心醫院。

老城關醫院，曾經家喻戶曉。

牡丹區中心醫院位于牡丹之都，始建于1956年，是集醫療、預防、保健、康復、教學、科研、健康教育于一體的綜合性醫院。多年的積累為醫院的長遠發展奠定了堅實的基礎。牡丹區中心醫院以重視醫德醫風、積極向上的醫風、過硬的醫術的要求，贏得了人民群眾的青睞。

說到這家醫院，很多人還是親切地叫它& ldquo老城關醫院& rdquo。改革開放初期，拆平房建高樓，廣泛邀請北京專家來院坐/訪，積極建立聯合辦院機制，擴大多科室手術會診。這家醫院很快在當地擴大了知名度，并一度成名。兄弟醫院上門學習經驗，很多患者成群結隊而來。& ldquo老城管& rdquo醫院已經成為人們就醫必選的品牌。

當時，它在全市有許多令人羨慕的第一:第一家擁有b超機的醫院；第一家利用電視媒體進行營銷的醫院；第一個自加熱裝置。

但在新的歷史時期，這座曾經傲然崛起的著名老城關醫院，顯然已經過時，甚至瀕臨破產。2007年也成為牡丹區中心醫院發展史上最具有劃時代意義的一年。

生死抉擇劈開荊棘，解決危機。

2007年8月，牡丹區中心醫院領導班子開始調整，原衛生職業中專黨支部書記馮鞏接任區中心醫院院長。

& ldquo進入醫院后，遇到最多的是退休人員和辭職工人。& rdquo我能清楚地記得過去。當時醫院財務給他這樣一個憂郁的說法:年收入375萬元，內債外債700多萬元，退休人員養老保險無法按期發放，在職人員工資無法正常發放。技術骨干外出工作，上訪事件屢見不鮮，醫院也出名了& ldquo混亂。。

新官上任三把火。盡管前面有許多困難，馮鞏沒有回頭路。

& ldquo如果你不做，就去做。& rdquo在第一次醫院職工大會上，他鄭重承諾。上任后，經過不斷探索，醫院出臺了《關于進一步加強行政管理的意見》《關于加強藥品管理的意見》《關于開展醫院管理年活動的實施方案》等100多項規章制度。:他收養了& ldquo爭取多一點，協議多一點，醫院自己多籌一點& rdquo新方法籌集了165萬元，購買了100多種儀器設備:& ldquo以病人為中心，以質量為中心。服務創建活動，取得了很大成效。

碩果累累。看看今天。醫院業務收入從375萬元增長到今天的9000多萬元。醫院里的每個工作人員臉上都掛著久違的笑容。

三步走戰略推動醫院發展新高峰。

& ldquo祝賀你再次為城市衛生系統贏得榮耀& rdquo& ldquo感謝您為城市衛生系統贏得榮耀。& ldquo因您的個人護理而取得的成就& rdquo。

八年來，我記不清收到了多少祝賀，又有多少科室和醫護人員帶來了好消息。馮鞏受益于這一切。先保飯碗，再謀發展；先求發展，再求突破；先求突破，再創輝煌& rdquo三步走發展思路。從醫院僅有的8名本科生到23個本科以上臨床科室，有近200名高、副高、中級人員。同時，中青年技術骨干將被送往北京301醫院、協和醫院、上海華山醫院、復旦大學附屬醫院等各大醫院和科研院所深造。從過去醫院只能處理小病，到他們可以治療各種嚴重的疾病。

& ldquo醫院要想做好，靠的是人才和技術。未來我們將引進更多的本科生、碩士生，引進更多國際先進的儀器設備，為達到市區一流醫院、進入全市三甲打下堅實基礎。& rdquo馮鞏視人才發展為現實；三步& rdquo從人才戰略出發，要一步一步克服困難。

創新為老百姓服務。

2013年，山東省獲得首屆醫藥行業職業技能大賽、首屆全市醫療急救技能大賽、首屆全市婦幼衛生技能大賽冠軍。

下面這個好消息的背后，菏澤牡丹區中心醫院有自己獨特的體會。

夯實基礎練內功。執行& ldquo面向基層、面向農民、面向城鎮居民、面向城鎮職工、面向醫保和低收入群體；六張臉。服務與發展& ldquo以病人為中心，以質量為中心。平安醫院和市政& ldquo優質護理病房。創建一個活動。

注重質量強化服務。帶頭落實回訪制度，為患者及家屬講解注意事項、飲食、活動和休息指導、門診復查或隨訪指導，幫助患者或康復患者調整心態，指導康復期注意事項，提高醫療服務質量；在全市率先設立惠民門診、惠民病房，為低收入勞動者、殘疾人、殘疾軍人等特殊困難人群提供服務。

去社區，進教室。先后在東城、西城建立社區衛生服務中心，承擔牡丹區東區、西城區26個社區15萬余人的基本公共衛生服務。重大節日，醫務人員積極參與公益活動，印制大量健康處方和健康教育宣傳單，分發給群眾。同時開展衛生下鄉、共筑中國心、為貧困患者募捐、為貧困職工送溫暖等各類公益活動。

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