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對于大多數醫院來說，要實現可持續發展的愿景，關鍵在于如何制定未來三年的降本增效戰略規劃。也就是說，以降本增效模式為中心的產業生態和業務布局是醫院業績增長和高質量發展的動力。
最近在和三甲醫院的院長談可持續發展的時候，了解到雖然有些醫院獲得了國考的好評，但有些醫院打著降本增效的旗號，卻沒有解決實際問題。
除了匯報、看財務報告、發表演講，醫院領導還有時間和精力制定降低成本、提高效率的戰略規劃？還是醫院領導不屑放下身段做一些有效的事情？這位院長用更準確的描述描述了許多院長的管理現狀。
醫院領導在制定降本增效計劃中起著重要作用，但價值何在？
研究所領導提出的降本增效的想法，不僅是想法的想象，更不是為了滿足個人成就感，更不是為了在辦公室閉門造車！而是要從領導原則出發，打破常規，大膽思考，宣傳醫療服務項目，這是醫院開發和提升全方位用戶體驗的基本工具，把實現醫院價值作為激勵業務團隊和員工的行動。
