聲明：所有內容信息均來源于網絡，僅供藥品專業人士閱讀，不作為用藥依據，如有藥品疑問，歡迎咨詢在線藥師。

【/h/】原標題:羅湖區將成立“醫院集團”首次論證會揭示創新新動向。

深圳特區報訊(記者馮青通訊員張崢)昨日，羅湖區召開公立醫院改革第一次論證會，國家衛生計生委體制改革司副司長劉殿奎、廣東省衛生計生委黨組書記羅等多位國家、省、市衛生計生部門負責人，以及全國醫療系統資深專家齊聚羅湖，為羅湖醫改建言獻策。

從會上獲悉，公立醫院改革是羅湖區今年啟動的五項重點改革之一。羅湖區擬組建“羅湖醫院集團”，建立現代化醫院管理體系，旨在通過體制機制創新，調動醫務人員積極性，提高公立醫院運行效率和工作水平。

經營一家羅湖人的“家門口的醫院”。

根據《羅湖區公立醫院改革構想》《羅湖醫院集團公司治理結構方案》《羅湖醫院集團下屬六個中心具體方案》(均為討論稿)，羅湖區公立醫院改革方案的框架和總體構想為:擬整合全區現有各類醫療資源，組建“羅湖醫院集團”，建立現代醫院管理制度，探索醫院新型政府補償機制，實現職能整合和分工協作。

據了解，羅湖醫院集團成員單位包括區人民醫院、區中醫院、區婦幼保健院、區康復醫院、劉樺腫瘤醫院、醫養一體化老年醫院等“六院”，羅湖醫學影像遠程診斷中心、集中消毒供應中心、檢驗中心等“六中心”。

組織上，大力探索現代醫院管理體制，推進去行政化改革，建立羅湖醫院集團公司治理結構，完善醫院運營績效考核體系，探索符合醫療行業特點的人才管理和培養機制，完善分配激勵機制，加強醫療服務監管，完善財務和資產監管制度。

通過組建“醫院集團”，實現資源整合，走規模化、集約化快速發展之路，全面提升各醫院綜合實力，“錯位發展，形成協同。”羅湖區委書記倪王澤表示，羅湖不是為了改革而改革，也不是為了組一個團、幾個中心而改革。“改革的最終目的是讓人們感受到收獲。要在自家門前辦醫院，需要人扎根基層，扎根千家萬戶。區委、區政府將全力支持公立醫院改革，希望我們的衛生部門和醫院敢于探索，進一步解放思想，使相關改革方案更加深入完善，對得起羅湖區人民，滿足人民的需求。”

期待羅湖醫改的示范效應。

昨天，會議氣氛熱烈，從8: 30到13: 00。在聽取了羅湖區醫院集團開展公立醫院改革的框架后，與會專家暢所欲言，就羅湖醫院集團的法人治理結構、相關法律問題以及如何實現公立醫院公益性最大化等問題提出了建議。記者注意到，參與討論的人員包括政策制定者、行業專家學者、醫改探索者等，部分人員在所在單位進行了卓有成效的醫改探索實踐，取得了一定經驗。

同時，劉殿奎還是國務院辦公廳醫院改革組組長。他坦言，公立醫院改革涉及到政府部門利益的調整，尤其是職能的轉變，甚至是部門利益的切割，也涉及到方方面面的利益。因此，“公立醫院改革是醫改的重中之重，也是難點。”他認為，羅湖區把公立醫院改革作為重點改革之一，專門成立了以區長何海濤為首的專項小組，可見對其的重視。“羅湖區委、區政府充分認識國家公立醫院改革的方向、目標和原則，站在改革的最前沿，具有國際視野，立足羅湖區實際。”劉殿奎表示，期待羅湖區在區級管理改革的實踐中，特別是在公立醫院管理體制改革的探索中積累經驗，做出示范效應。

羅認為，羅湖區委、區政府高度重視深化醫藥衛生體制改革，黨政一把手親自抓，認真履行政府辦醫職責，創造性地開展了公立醫院改革實踐的探索。他建議，羅湖公立醫院改革要以區域公立醫院為核心，以區域社區醫療衛生服務為基礎，保障區域醫院文化有效融合，在整個改革方案中做到“三個堅持”:堅持公立醫院公益性原則，堅持醫療資源高效利用原則，堅持惠民利民原則。

免責聲明:所有標記為其他媒體來源的信息均來自其他媒體。轉載不代表本網站同意其觀點，也不代表本網站對其真實性負責。如對本稿件內容有疑問或疑問，請聯系東方。這將給你一個快速的反應和處理。
電話:021-962007。