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丁當(dāng)快遞醫(yī)藥是一個(gè)在一小時(shí)內(nèi)將藥品送到家庭的先驅(qū)。仁和藥業(yè)近日披露了增加項(xiàng)目總投資46.5212億元的方案。其中，18億投資開設(shè)3000家藥店，推動(dòng)丁當(dāng)送藥，標(biāo)志著以藥二號(hào)、丁當(dāng)快藥為代表的一小時(shí)送藥APP正式進(jìn)入。玩得開心。火熱的舞臺(tái)。

藥O2O平臺(tái)，如藥兒、丁當(dāng)快藥等，不同于以往的線上藥店。

無論是醫(yī)藥行業(yè)的官方網(wǎng)上藥店，還是以天貓、JD.COM為代表的第三方網(wǎng)上藥店，用戶下單后需要幾天才能收到藥，而藥兒、丁當(dāng)快遞的配送速度更快。這類快遞APP整合了線上平臺(tái)和線下藥房資源。用戶打開應(yīng)用軟件，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)定位當(dāng)前地址，用戶可以看到附近有哪些藥店，選擇藥品，下單，最多一個(gè)小時(shí)就能拿到自己需要的東西。小二負(fù)責(zé)人孫智告訴記者。藥品一小時(shí)送貨上門已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，與以往的藥品交易模式相比，用戶的購物體驗(yàn)將得到極大提升。& rdquo

藥品一小時(shí)送達(dá)是醫(yī)藥行業(yè)的熱點(diǎn)。很多app在你打完架后又重新登場，擾亂了戰(zhàn)斗。藥小二是繼丁當(dāng)快遞醫(yī)藥之后的又一生力軍。與其他輕資產(chǎn)送藥應(yīng)用不同，藥小二將線下數(shù)千家實(shí)體藥店帶進(jìn)了這個(gè)戰(zhàn)場。& ldquo小二的項(xiàng)目始于2014年。經(jīng)過嚴(yán)格的市場調(diào)查，所有開發(fā)商集中在從化溫泉山莊進(jìn)行封閉式開發(fā)，直到最近才正式入市。絕大多數(shù)送藥應(yīng)用都是互聯(lián)網(wǎng)誕生的，缺乏傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)的積累，旨在通過大數(shù)據(jù)規(guī)模化吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。小二有足夠的醫(yī)學(xué)基因和十幾年的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)& mdash& mdash小二在B2C領(lǐng)域的年銷售額已經(jīng)超過1億元，所以小二進(jìn)入O2O快遞領(lǐng)域是很自然的。& rdquo孫智向記者介紹說:醫(yī)藥是一個(gè)敏感的行業(yè)，千萬不要專注于A、B輪去做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥產(chǎn)品，否則會(huì)跌跌撞撞走彎路，但現(xiàn)實(shí)很浮躁。可以斷言，超過90%的藥物遞送應(yīng)用無法在B輪中存活。對(duì)于小二的成敗只有一個(gè)判斷:對(duì)用戶有價(jià)值嗎？& rdquo

不可否認(rèn)，與之前的互聯(lián)網(wǎng)藥店相比，一小時(shí)送藥對(duì)用戶來說價(jià)值巨大。但是，當(dāng)一小時(shí)送藥成為標(biāo)準(zhǔn)配置時(shí)，如何凸顯價(jià)值和存在感？

孫智介紹:& ldquo按照傳統(tǒng)思維，送藥到家是整個(gè)購物過程的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，也就是終點(diǎn)。現(xiàn)在游戲規(guī)則不同了。& lsquo回家吧。它是終點(diǎn)，但也是起點(diǎn)和流量入口。如果不能滿足用戶的真實(shí)需求，不能保證用戶的購物體驗(yàn)，起點(diǎn)和終點(diǎn)的轉(zhuǎn)換邏輯就站不住腳，送藥APP的存在價(jià)值也會(huì)被用戶否定。& rdquo

在孫智看來，簡單地爭奪藥物輸送的時(shí)間是沒有意義的。著眼于簡單的給藥動(dòng)作，能否將數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，并在此基礎(chǔ)上建立個(gè)人健康管理體系是關(guān)鍵。這涉及到用戶的身體數(shù)據(jù)檢測、輸出、用藥指導(dǎo)、情緒護(hù)理等各個(gè)方面，都是極其龐大和復(fù)雜的。從世界范圍來看，到目前為止，只有美國的walgreen可以制作這個(gè)系統(tǒng)。

在整個(gè)采訪過程中，孫智一直強(qiáng)調(diào):存在價(jià)值& rdquo和& other用戶體驗(yàn)& rdquo顯然，在漫天飛舞的各種時(shí)尚口號(hào)中，姚小二選擇了堅(jiān)守原有的價(jià)值。