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隨著萬通投資控股董事長馮侖與新希望集團董事長劉永好共同成立中國醫藥健康產業發展聯盟(以下簡稱醫藥聯盟)，萬豪國際董事長翁郭亮從幕后走向前臺。萬豪國際是國內首家赴港上市的醫療服務企業，出生于福建莆田系的翁郭亮在中國民營醫療圈有著絕對的號召力。
自古“一籬笆三樁，一英雄三幫”。沒有人能預測機會，翁·郭亮也不能。轉折點是在翁郭亮偶然遇見劉永好的時候。這個機會完全是由于他的朋友馮侖無意中的穿針引線。2013年7月的一天，當時正在倫敦出差的翁接到了的電話，邀請翁參加了安萬通立體城的開工儀式。知道翁在福建莆田醫界的名氣，馮侖希望翁能帶來一些醫學界的朋友。作為多年的朋友，翁郭亮欣然應允& # 8202；允許。
幾天后，翁郭亮與圈內許多企業家和朋友一同出席。在現場，馮侖的朋友劉永好現身加入。期間，看到翁郭亮介紹的眾多民營醫療企業家，馮侖臨時決定增設一個小型健康規劃論壇。這一天，翁郭亮、劉永好和馮侖幾乎形影不離。住同一家酒店，一起去政府，一起考察項目用地。路上，三個人聊得很開心。與此同時，劉永好建議為什么不成立一個資源如此豐富的俱樂部。翁郭亮覺得劉永好很有戰略眼光，但翁并沒有太在意，因為他遇到了劉剛。
聽者是無意的，但說話者是有意的。從Xi回到北京后，劉永好開始督促馮侖把成立醫療俱樂部提上日程。當翁郭亮聽到馮侖說他想宣傳這件事時，翁意識到劉永好是認真的。聽到這個消息，翁郭亮并不激動，反而有了些許糾結。當時，在翁的心目中，如“俱樂部是做什么的？怎么做？”等一系列問題。早在2009年，國家就出臺了相關政策，但地方政府表現不佳。多年來，翁郭亮一直在思考國家政策放開后民營醫院的未來& # 8202；從
在劉永好的推動下，2013年11月4日，劉永好、、翁共同宣布正式成立中國醫療健康產業戰略聯盟。前不久，三人共同出資成立了北京王浩醫療城投資有限公司(以下簡稱王浩投資)，瞄準醫療養老地產綜合體模式。如今，看病貴、看病難的問題一直困擾著老百姓，醫患關系的惡化也制約著行業的發展。或許是希望投資的出現能對中國醫療行業有所啟發。
聚合
作為醫學聯盟的秘書長，江濤見證了從最初的意向到聯盟成立的全過程。醫聯不是民事登記機構，而是NGO組織模式。“相當于私人高端俱樂部。”華夏醫療執行董事、醫療聯盟秘書長江濤告訴《環球企業家》。但模式與俱樂部不同，聯賽所有成員自愿簽訂章程協議。所有活動聯盟成員必須由老板親自參加，任何人不得代表。任何違反協議條款的人都將受到懲罰。
在籌備過程中，與會企業家的關注給江濤留下了最深刻的印象。據江濤介紹，社會上有各種聯盟或協會，聯盟創始人之一劉永好會親自參觀每一項活動。聯盟成立三天后，劉收到了河北省地方政府的三封邀請函，邀請他訪問。這個消息在各行各業傳播得如此之快，真讓江濤感到驚訝。
根據醫療聯盟協議，聯盟將提供“人才培養、資源共享、集中采購、醫療技術和市場整合”。目前，該聯盟有15個成員。根據江濤的估計，該聯盟在未來20年將有50多個成員。在江濤看來，醫療聯盟不會采取人與人之間的策略。目前，15家成員控制著數千億資產，涵蓋金融、房地產、保險、科研、醫療服務等領域。金融有平安銀行(000001，分享)和民生銀行(600016，分享)超過100億的授信；有專業的房地產開發商馮侖；陳東升與泰康人壽結盟；華大基因的王健成為聯盟科學專家委員會主席；服務環節由翁郭亮旗下萬豪國際的子公司后康醫療處理。
萬通投資控股董事長馮侖對民營醫療的未來非常樂觀。他認為，再過5年，中國將有3億至4億患者來民營醫院就醫。
江濤認為，要區分一個聯盟的好壞，可以從內部服務中得出結論。2014年11月，醫學聯盟將啟動中國首個針對私立醫院的HIMB教育項目。該聯盟將聯合英國交通大學和敦提大學醫學院，培養醫院管理者，為學生提供MBA文憑。這樣，中國目前的教育體系還處于空水平，聯盟的任何成員都可以派出各自醫院的院長進行培訓。此外，如果一方陷入困境，大家的支持將成為主要方向。四個月前，一個聯盟的成員急需資金來發展。劉永好帶領部分會員參觀后投入其中。“沒有聯盟，他拿不到這筆錢。”江濤是這樣的& # 8202；說。
“啟動子是一種信號。我們會自己做。做好了會給大家帶來好處。”萬豪國際主席、醫學聯盟執行主席翁·郭亮告訴《環球企業家》。在翁看來，祝福可以在聯盟中分享，困難不一定可以分享。有人受苦時，有實力的人可以幫忙，但平均實力綽綽有余，這完全取決于自己的能力。
多年來，民營醫療機構分散，社會影響力差。然而，BGI、泰康人壽和一些房地產企業與民營醫療機構無關。
聯盟成立前，中國民營醫院80%的主要實力來自福建莆田科室。翁郭亮的同鄉朋友大多是老鄉，一向低調，外界對其神秘色彩頗有微詞。“這些人一直回避，甚至反抗，不承認自己是莆田人。”翁郭亮說。對此，翁一直私下告訴老鄉，你的身份無論如何都不會改變。要做中國民營醫院的推動者，就要大膽讓外界知道你來自哪里。
翁郭亮召集同行時，大家對聯盟要做什么最不解，一些競爭對手對此也有些抵觸。“聯盟將成為整個民營醫療行業的主導和主流力量。”同樣期待投資董事長職位的馮侖告訴《環球企業家》。馮侖認為，目前，醫療聯盟的每個環節都配備了相應的角色，這將增強未來民營醫療的發展和人才戰略。
江濤認為，該聯盟希望讓社會重新認識民營醫院和健康產業。“中國是一個人口大國，但就醫院而言，只能算是最小的國家。一家醫院連50張床位都沒有。目前民營醫院呈碎片化發展，需要以集團化模式開發整合資源，形成規模效應。”
陷入陷阱
事實上，在醫療聯盟成立之前，翁郭亮就已經對國內醫療行業做出了一些判斷。“未來能改變醫療格局的絕對不是現有的小專科醫院、社區診所和綜合醫院。未來一定是正規的大規模現代集團模式。”翁郭亮說。在翁看來，硬性條件必須是有1500張床位。只有出現這樣規模的民營醫院，才能與國有醫院競爭，改變中國的醫療格局。規模肯定是未來的方向，但也有弊端，那就是重視資產。
在美國，所有的醫院都不是由企業家直接投資，而是由企業家捐贈，然后由慈善機構投資，再交給正規的醫療服務機構管理。
黨的十八大明確指出，要深化醫療改革，推進公立醫院改革和民營醫院發展。盡管政策持續利好，但當前醫療衛生行業發展仍面臨巨大挑戰:醫療服務行業過度分化，資源配置不平衡，民營醫院缺乏醫院管理和治療核心技術，難以與公立醫院競爭。據衛生部統計，我國民營醫院超過1.1萬家，與國有醫院數量相差不大，但消費占比不到3%，97%的消費在國有醫院。
為了改變這種模式，翁郭亮提出了“5+1模式”。通過醫院模式延伸出的居住模式，可以實現居家養老模式，通過非常完善的管理體系，為老人和患者提供有效的服務。
一天，劉永好邀請翁郭亮吃飯。席間，翁通過“5+1模式”表達了自己的想法，劉當即表示贊同和支持。好醫療綜合體項目將采用“5+1模式”，這是一個由三級甲等醫院、便捷酒店、老年康復中心、中醫文化園、健康商業街、居家養老居住區六大部分組成的醫療綜合體。“看病的標準一定要符合大眾，要保證依靠普通醫保的普通人也能從中受益。”翁郭亮說。
2014年9月7日，王浩投資與福州市金安區簽約王浩醫療護理綜合體項目，成為首家落戶福州的民營三甲綜合醫院，三年內開業。總規劃面積約488畝，其中綜合體規劃面積約200畝，居家養老居住面積近300畝，被稱為“航母級”。項目總投資將超過80億元，其中包括一家擁有1500至2000張床位的甲級醫院，配套項目將形成醫療綜合體，作為社會資本辦醫的典范在全國推廣。
正是新希望集團董事長劉永好的積極推動，促成了中國醫療健康產業發展聯盟的誕生。
“從建設到運營，3年內賺一分錢是不可能的。”手里拿著煙的翁郭亮一揮手，說道:“雖然7年后會盈利，但這期間的7年非常艱難。你能在非常近的距離生存嗎？關鍵。”
“北京通州、保定、杭州、貴陽、成都、廣州等全國13個王浩項目將陸續全部落地。王浩醫療綜合體項目服務半徑應覆蓋3公里以內，人口覆蓋率達到30萬。”好投資副總裁夏秀玉告訴《環球企業家》。醫療聯盟設定的目標是在十年內投資建設全國30家三甲醫院。
據國泰君安分析，民營醫療將是未來3至5年可持續的主題，2014至2015年是社會資本快速進入醫院領域的兩年。在大型醫療集團逐步形成、中小醫院快速擴張的過程中，具有資源優勢的公司將成為贏家。
在香港生活了20年的翁郭亮說:“中國醫療的現狀不僅僅是資源配置的問題。”在他看來，在互聯網如此發達的今天，醫院排長隊的場景依然隨處可見。這種相對落后的狀態讓很多患者在進入醫院時感到焦慮和恐懼。
翁郭亮想改變這種情況。按照他的想法，我希望未來的病人進入私立醫院，比如住五星級酒店。所有醫療內容將提前為患者安排。目前，萬豪國際旗下港股上市公司華夏醫療在上海成立了后康醫療管理公司。翁郭亮的立場是“管理要國際化，運營要本土化”，他邀請了大量的國外專家加入他的公司。“我們將像星級酒店一樣管理醫院。”
當談到民營醫院存在大量競爭對手時，翁郭亮對此并不擔心:“抄我的？沒關系，越多越好。”在他看來，他做的企業越多，就有越多的機會顛覆現有的由國有醫療主導的市場結構。
近年來，醫患關系緊張不斷升級，普通人看病難、看病貴。而且有錢人沒有好的醫療環境。“未來的關鍵在于地方政府的態度，醫生多行醫勢在必行。被釋放后，醫生的價值才能得到尊重和發揮。”翁郭亮說。
羅馬不是一天建成的。國有醫院的壟斷地位，導致很多國有醫院院長把自己定位為官員。但是，國有醫院的管理策略和定位，讓體制內的一些醫生感到壓抑。
離開國有醫療系統10年的陸沛對此深有體會。魯曾經是一家國有醫院的醫生。離開原單位后，陸發現自己的兩個腎都有腎結石。坐在辦公室看病就是一天，連口水都不敢喝。每天都有數百名患者排隊，這讓陸培想去洗手間變得奢侈。一旦一個病人說得多了，其他病人一定會焦慮和憤怒。“在這種糾結的狀態下，會出現一些失誤。”后康醫療用品有限公司首席執行官陸培告訴《環球企業家》。在陸培看來，公立醫院不能從市場化的角度來衡量。就治療而言，公立醫院的許多醫生工資過低。
“國有醫院醫生的價值和地位沒有得到體現，導致一些醫生想跳槽。”勝北國際牙科連鎖董事長陳新賢告訴《環球企業家》。陳曾經是一家國有醫院的醫生。目前，陳在全國數十家醫院控制著勝北國際牙科連鎖和產科。
陳新賢認為，在現有的國有醫院體制下，從畢業到成為知名醫生至少需要15到20年的時間。如果你想升職，你必須討論資歷，這是一個極其漫長的過程。
“以前科室主任的年薪只有十幾萬元，醫生要20到30年才能當上主任。主任醫師通常在50歲有機會考執照，收入與努力不成正比。我們希望將其合理化。”翁郭亮表示，未來，隨著醫療城的逐步擴大，將直接吸引系統內的醫生。
競爭
"只有優化合理配置，才能提高現有規模的效率."陸培說。他認為政府應該賣掉經營狀況不佳的醫院來擺脫沉重的負擔。
2014年1月9日，《關于加快發展社會醫療服務的若干意見》文件發布，明確衛生規劃要為社會醫療服務預留足夠的空間，允許社會資本參與公立醫院改革。2014年，衛計委工作要點是推進公立醫院改革，加快發展社會醫療服務。經過前兩年的醫改，醫療服務領域的“國退民進”將進入黃金發展期。
在陳新賢看來，民營醫院的機制更加靈活，醫療服務比以前有了很大的提升。然而，民營醫院的不足在于醫療技術隊伍不穩定。江濤持有同樣的觀點。“最大的問題是缺乏一批來自各個科室的合格醫生來提供技術前醫療服務。”目前中國醫療機構不提供技術醫療服務，只提供重大疾病的治療服務。在國外，患者由家庭和社區醫生進行篩查，然后分配治療。但是中國的醫療體制還是沒有改變，國內的患者去三甲醫院檢查治療各種癥狀，造成了很大的資源浪費。
2002年，中國的醫療政策是有限的和開放的。然而，關于醫院開放、人才支持、銀行貸款和醫療保險支持的政策尚不明確。在過去的十年里，中國的民營醫療只能在夾縫中生存。2003年，全國民營醫院只有3000多家，到現在有11000家，凈增2.4倍。
在中國民營醫院20多年的改革發展中，福建莆田科占據了民營醫療80%的市場份額。在沒有政策、沒有貸款、缺乏信任的前提下，民營醫療在發展初期經歷了成長陣痛。沒有自持物業，純粹是租賃式開發，完全靠自身“血液”循環生存。在這個過程中，不乏野蠻生長。在陸培看來，當各種產業處于最初的原始積累時，一些非法行為實際上是為了生存。
“任何行業都會有這樣的過程。現在變化很大，一些民營醫院甚至打敗了國際醫療機構，尤其是專科醫生。”翁郭亮直言不諱地說道。
據了解，目前醫藥聯盟陣營中有三家企業正在申請IPO上市。據馮侖稱，每年有1.07億患者接受私人醫療。再過5年，將有3億到4億人來民營醫療體系就醫，越來越多的人接受民營醫療。
和大多數莆田人一樣，翁郭亮在80年代白手起家，先后涉足多個行業，最終收獲了“第一桶金”。1999年，翁郭亮憑借敏銳的商業嗅覺收購了江西省定南縣人民醫院，這在當地成為爆炸性新聞。后來翁發現藥品進價與零售價差距較大，翁再次投資開發“惠好藥”廉價藥超市。
經調查，翁郭亮決定以超市模式開設藥店，這徹底打破了傳統藥店的業態。第一家店的面積是1000平方米。當時，翁郭亮的朋友和同事都不看好這種模式，但翁堅持要做。事后證明，廉價藥超市的生意出奇的好，單店營業額一天能達到20多萬元。省去中間環節，用同樣的廠家和藥品，翁郭亮的店比國營店便宜30%。2005年，翁收購在港交所上市公司有限公司，成為公司控股股東。2006年，翁郭亮更名為華夏醫療集團股份有限公司，主營業務調整為國內醫療投資管理，成為mainland China首家在港交所上市的專業從事醫療投資和醫院管理的公司。曾經被社會嘲笑為“貼小廣告”的莆田商人，如今已經發展成為規模化、現代化的醫療連鎖機構。
“過去十年是嘗試，現在政策逐步放開，必須抓住機遇。”翁郭亮興奮地說。對于現金流充裕的醫藥聯盟來說，快速復制發展并不難。翁認為，到目前為止，國內還沒有一家實力強大的品牌醫療集團從事醫療城所做的事情，但未來5到8年，醫療領域的華為公司肯定會有一兩家在國內嶄露頭角。
(責任編輯:HN025)
